Dacă într-o carte[i] anterioară, Gary Hamel ne prefigura care este viitorul managementului, în noua sa carte – Ce Contează Acum – autorul a adoptat un ton mai radical (sau mai vizionar) afirmând că managementul în forma sa actuală tinde să devină irelevant!
Cum putem oare să rezistăm unei tentației atât de provocatoare de a vedea prin ochii minții autorului pe ce se poate sprijini o organizație care nu mai este coordonată exclusiv de manageri. Provocarea pe care o resimțim nu este doar una intelectuală, ci și emoțională pentru că suntem captivați să aflăm cum este posibilă soluționarea compromisului aparent irezolvabil (libertatea versus coordonare) în care ne suntem prinși adeseori, fiecare dintre noi, în organizațiile noastre.
Hamel este un apostol al libertății responsabile a fiecărui individ dintr-o organizație și prezice că în cele mai eficiente organizații conducerea nu mai este rezervată strict managerilor, ci devine responsabilitatea tuturor. Ce poate totuși să unească indivizii și, totodată, să mobilizeze responsabilitatea fiecăruia într-o organizație ”adecvată viitorului și naturii umane”? Valorile, Inovația, Adaptabilitatea, Pasiunea și Ideologia sunt cei cinci piloni propuși de Hamel.
Autorul afirmă că multe dintre organizațiile de succes ale prezentului – ”campionii de astăzi” nu consideră esențiale aceste elemente și, de aceea apreciază el, vor resimți dramatic presiunea viitorului. De cealaltă parte, organizațiile creative, care vor să se debaraseze de managementul-așa-cum-îl-știm, pot să-și sprijine platforma unui management reinventat pe toți cei cinci piloni. Aceste organizații sunt cele care respectă impulsurile creatoare ale angajaților săi, se adaptează schimbărilor înainte să fie prea târziu, îi încurajează pe angajați să se implice emoțional și sunt spații libere de birocrația sufocantă.
În esență, Ce Contează Acum este o carte pledoarie făcută cu pasiune pentru depășirea convențiilor ineficiente și a panopliei de tehnici depășite folosite excesiv în managementul actual. Hamel susține cu argumente strălucite și exemple pline de inspirație cum să construim organizații eficiente și cum să menținem angajații creativi și responsabili pentru a face față împreună provocărilor viitorului.
O remarcă specială pentru capitolul despre Inovație, unde succint, dar plin de substanță, Gary Hamel subliniază că ”aceasta este singura modalitate în care se pot rezolva problemele cruciale cu care ne confruntăm”. El titrează conținutul paragrafelor din acest capitol astfel:
- Existența noastră se datorează inovației;
- Prosperitatea noastră se datorează inovației;
- Fericirea noastră se datorează inovației;
- Viitorul nostru se datorează inovației.
Însă, doar acompaniamentul inovației cu valorile, adaptabilitatea, pasiunea și ideologia este de natură să asigure dacă o organizație prosperă sau nu.
Vă recomandăm cartea Ce Contează Acum de Gary Hamel ca o lectura fascinantă. Este foarte probabil să revedeți cu alți ochi propria organizație și mediul ei intern actual, dar și viitorul său din perspectiva celor cinci aspecte esențiale enunțate de Gary Hamel.
Gary Hamel, Ce Contează Acum, Editura Publica 2012, cartea o puteți achiziționa cu discount de pe site-ul Editurii Publica aici
[i] Viitorul Managementului, Hamel, Gary și Breen, Bill, Editura Publica, 2010
Euroinnovation Blog 